光伏“轻骑兵”，“微逆”领航者
值得关注的是，不同于绝大部分光伏企业“重量级”的投资建厂，昱能可谓“轻骑兵”，没有惯常所见偌大空旷的厂房，也没有密密麻麻的工人，它与天通股份比邻而居，只有90几个高素质人才，但是有新思维、新模式以及新未来。
光伏企业仿佛永远都在追逐资本，对资本的依赖程度很高，凌志敏恰恰反其道而行。后来的经历恰恰证明，轻资产的昱能灵活机动，在光伏企业频频遭遇资金危机之时，昱能在一定程度上做到了“独善其身”。这与凌志敏执着创新，企业定位独到密不可分，“我要做的是拥有颠覆性技术的光伏企业。”
它只做高端产品，却寻大众价格，为自己塑造了极大的利润空间，飞速成长；它的生产环节交由嘉兴的其他企业代工，一定程度上促进了产业链上的资源整合与良性循环；它拥有的微逆技术不仅填补了嘉兴光伏产业的空白，成为产业链上的重要一环，更是国内数一数二的技术引领者。
可以说，它的“苹果式”思维，“轻资产”模式更将成为嘉兴众多光伏企业可参考的典范。而它所开辟的“微逆”空间，更成为中国乃至全球光伏产业的未来“新引擎”。