苗连生“减压”-米乐app官方

 

2010年后，近乎苛刻的成本控制理念便被逐渐渗透到运营和制造的每一个环节。用的话说就是“不管大钱小钱，该挣的钱没挣到就是耻辱”。要在产业下行期实现更高的成本控制效率的“魔鬼都在细节里”。董强，今年31岁，2006年加入英利。从技术员到车间主任，再到现在的一厂区副总兼技术部经理，他见证了光伏产业以及英利自身“由简入奢易”到“由奢入俭难”的艰难转变。

“日子好过的时候，毛利率能有百分之几十，那时候很多企业在支出上都是大手大脚，花多花少点都无所谓。以前请外来的朋友吃饭，可能三个人点一大桌也不觉得浪费，现在讲究‘三菜一汤’，适可而止。”董强告诉记者，从集团提出降本增效口号，到班组内反复宣讲和讨论，直到每个员工确实把意识转过来，并能落到运营和生产细节，“前后至少花了半年时间”。

“成本被层层分解，苗总要求每个人都知道成本是哪里来的，是在哪里消化掉的。比如，生产线上如果破了一个硅片，多晶硅多用一点银浆，或切掉一小段银带，我们会增加多少成本；哪个细节改进后，我们会有几分几厘的收益。”在董强看来，两年多的时间里，英利逐渐将生产和管理中成本控制做到了细致入微的程度。

苗连生要求所有员工“爬雪山过草地”，把最难的时间熬过去。“相比传统意义上的研发创新，我们现在更关注一线员工的创造能力，新材料新技术的运用，各种设备的改进，一些生产环节的优化，都为企业带来看得见的效益，一位车间工人改进了一个小设备，竟为英利节约了上千万元的年支出，这过去在行业里是不可想象的”。

在英利的各大厂区，“决战”、“急行军”等各种带着军事风格的标语随处可见。在产业下行周期，秉承老苗的风格，英利继续采取各种“运动”、誓师、重奖等办法来振荡士气、增强凝聚力。

在英利内部流传着这么一个段子：某天早操下暴雨，公司决定坚持出操，怕员工有抵触情绪，57岁的老苗带头冲进雨中，于是出现了数千员工冒雨出操的一幕。跑步结束，苗命人准备了姜糖水，并宣布冒雨跑步的每人发300元现金，当天上午他命人支取数十万元现款，奖金全部兑现。

只要在英利总部，苗连生更是“闲不住”，他经常连续上夜班。晚上12点到凌晨5点，苗连生的身影可能突然出现在任何一个车间。“怕老苗查岗吗？”面对记者，董强黝红的脸庞瞬间舒展开来，“不怕，早习惯了，该干嘛干嘛”。