8月18日，公司董事长、党委书记到海北分公司督导检查安全生产工作，并召开座谈会。
姚小彦先后前往海北分公司纳子峡水电站大坝、柴油发电机室、大坝观测房、主厂房、升压站、中控室等地，实地查看生产现场设备运行情况，听取了海北分公司负责人对电站安全生产、经营管理、隐患排查治理、防汛工作开展等情况的介绍，并与现场员工亲切交谈，询问了解员工安全培训开展，对操作规程、岗位技能的掌握及生产生活等情况。
座谈会上，姚小彦肯定了海北分公司为黄河公司经营发展作出的积极贡献。姚小彦说，海北分公司“小而精、小而全、小而新”，管理的水电站在公司系统内率先实现了“无人值班、少人值守”的远程集中控制目标，为公司流域梯级水电站实现整体远程集控打好了基础、积累了经验，海北分公司要巩固优势，继续努力，持续创新，全力打造“小而强”的企业。
就海北分公司下一步工作，姚小彦强调
一要做强安全管理，持续夯实安全管理基础。要严格贯彻落实黄河公司安全生产专题反思会和公司关于安全生产的各项部署要求，将安全风险作为当前和今后一段时期面临的第一风险、最大风险，将安全生产作为当前工作的重中之重。
各级领导干部要做到思想上重视、认识上提高，严格落实“三管三必须”要求，抓细抓实各项安全生产工作，全力以赴把安全基础打牢，把安全形势稳住。
要高度重视防洪度汛、坝体监测、设备检修及运行维护等方面存在的安全生产风险，在非常时期采取非常手段，做到“一厂一案”“一厂一策”，不折不扣地贯彻执行安全操作规程和规章制度，严格落实好“两票三制”，对高风险作业提级管控、提级监督，全面做好隐患排查治理和应急处置工作，持续深入推进安健环体系建设，全力确保安全生产形势稳定向好。
二要做强经营管理，提升生产经营效益。要结合实际制定针对性的提质增效目标计划和具体措施，坚持开源与节流并重、降本与增效并举，特别是要做好纳子峡水电站的控亏增盈工作，打好电力营销、挖潜增效、经营管理和成本控制的“组合拳”，确保应收账款“颗粒归仓”，稳步提升生产经营效益。
三要做强发展工作，提升项目发展能力。要加强与地方政府的沟通协调，围绕海北州“十四五”发展规划，紧盯重点区域和重点项目，主动抢占优质资源，积极争取能源开发建设指标，努力在分布式光伏、县域开发等“红色百年”特色行动和抽水蓄能开发方面有所突破，有所作为。
四要做强党建工作，以高质量党建引领高质量发展。要围绕安全生产经营发展、中心工作，做好党建工作，坚持党建工作融入中心、服务大局，特别是要抓好领导班子和队伍建设，着力打造和谐团结、有战斗力和凝聚力的领导班子，发挥好领导班子的带头示范作用。
要按照一流干部队伍建设的要求，加强年轻干部的选拔培养和一线员工的业务技能培训，做到“学用结合”，在实践中成长，在历练中提高，凝聚全体干部员工的智慧和力量，为黄河公司新阶段“三个定位” “四个标杆” “两个典范”发展目标作出积极贡献。
公司水电生产部负责人陪同调研，从安全生产管理、设备隐患排查、防汛与大坝安全管理、安健环体系建设、疫情防控和交通安全管理等方面，对海北分公司提出具体要求。