6月15日，电站集团以“主会场 分会场”视频连线方式召开电站集团“2022年度质量提升计划”评审会，电站集团副总裁徐强主持会议并作要求。
电站集团各部门负责人、各企业质量分管负责人参加。
上海电气电站集团“2022年度质量提升计划”基于电站集团发展转型战略、质量管理现状与质量引领能力，建立并制定2022年度电站集团质量管理基准。电站集团围绕国家“”目标和企业转型发展需要，质量条线分四个板块，即高效清洁能源、工业领域、工程服务、，形成从质量保证、质量预防到质量卓越的高质量发展规划与质量能力提升要求，建立了“2022年度质量提升计划”，包括电站集团年度质量目标、质量文化建设方案、质量体系优化措施、重大质量问题改进要求。
徐强提出要求
徐强对电站集团质量工作提出具体工作要求。
一、要聚焦集团新发展要求。
围绕国家“双碳”目标，准确把握上海电气“稳中求进，守正创新，坚定不移走高质量发展之路”的总基调，深刻理解电站集团“十四五”战略发展要求。
二、要聚焦质量管理体系环境变化。
关注内外部环境变化，关注客户需求变化，关注集团改革调整、业务下沉、“十四五”战略发展规划。
三、要聚焦年度管理评审、外审提出的改进意见。
围绕年初管理评审中金孝龙总裁提出的具体工作要求，持续做好管理改进。
四、要聚焦重大质量事件改进。
根据技术质量部统计的2021年至2022年各企业上报的重大、较大及紧急的质量事件，进一步提升客户满意度。
五、要聚焦打造质量管理文化特色。
在后续质量改进项目策划中，要更加关注质量管理特色方法，并将其充分贯彻到日常工作中，形成习惯，要采用数字化手段提升质量管理能力和水平。
六、要聚焦协同和分享强化。
集团按行业协同、客户协同、技术协同、制造协同、管理协同五个维度，重新构建了本部与企业、企业与企业之间协同管理机制，在质量提升方面要建立相应的协同机制。要构建内部学习和经验分享的机制，同时要“走出去”，学习优秀企业管理经验。
本次会议围绕战略现状、质量提升目标举措、监督保障三个方面介绍了2022年度电站集团质量工作重点。
与会人员在认真听取电站质量提升计划介绍，并进行充分讨论之后，一致认为，电站质量提升计划以集团转型发展与重大质量问题为导向，明确、量化了年度质量工作目标，形成了“管理 服务”的质量文化建设、质量体系优化完善、重大质量改进和过程监督审核方案，起点高、可操作、可实施，可保证集团质量体系充分、有效、适宜。