工业4.0是工厂的核心竞争力，是制造业转型升级的基础和助推器。为全面推进工业4.0项目建设，实现车间精益管理和5s改善，10月15日，环晟新能源(江苏)工业4.0部、人力行政中心联合宜兴工厂生产部、设备部、工艺部、质量部、精益管理部等部门召开5s推进研讨会，旨在通过交流研讨的方式，实现跨部门交流合作，共同为5s改善提供资源支撑和管理保障。
研讨会共分为6个环节，分别是统一共识、活动分组、分组研讨、聚焦问题、任务承接和研讨总结。会议由工业4.0部负责人李三杰主持，组件二厂总监刘尚昆致辞为大家统一共识。刘尚昆表示，要实事求是，从实际出发，从细节出发，仔细研究现场5s痛点，认真、客观、公正的去评价每一件5s达成情况，用精益求精的精神和持续改善的决心去做简单的事、基础的事、有价值的事。
李三杰通过展示车间5s问题点，组织与会人员查找痛点并进行讨论，分类汇总形成物料管理类、设计类、管理制度类及人员管理四个维度的5s问题点。
针对四大类的5s问题点，现场分成四个小组，分别领取一个类型问题进行深度挖掘和研讨，研讨内容依据问题发掘、原因分析、聚焦主要原因、改善措施等步骤层级推进。
四个小组针对四类问题分别进行分享展示，并组织小组内交叉补充意见及评价，例如针对物料问题提出挖掘现有制度潜力及对现场人员进行能力定位，并开展5s技能培养;针对设计类问题提出有效的激励制度及标准sop作业方法;针对管理制度问题，建立生产区域、公共区域责任制，责任到人;针对人员管理问题提出主管的责任和意识的引领问题，形成从上而下的推动力和执行力。
组件二厂生产部副总监魏燕平为大家作项目总结，希望相关同事通过本次研讨会能够更好地去总结我们的5s工作，让车间能够呈现出焕然一新的面貌，车间管理者能够与一线员工达成一致，共同推动5s项目改善，助力工业4.0提升。